2023年，电气公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻党的“二十大”精神，认真落实国家以及集团公司、装备公司安全生产工作部署，持续加强安全风险预控和隐患排查治理。坚持工作措施契合生产实际，紧抓重点环节和任务，从全局推动安全生产工作。重视人的因素，加强人的教育，提高人的素质，持续提升安全管理水平和保障能力，安全形势持续保持稳定。全年未发生轻伤及以上安全事故，实现了“零伤害”工作目标。
聚焦业务主线和重点任务，抓实安全生产
抓好煤矿和民用电气工程设备设施及系统制造、安装调试与运维服务的安全生产工作。全面推行“三分离”管控措施，制定了《中煤电气有限公司生产区域“三分离”管理制度》，强化生产区域的准入管理，为现场人员创造安全作业环境，防范地面事故。3台电动叉车在现有基础上全部加装防撞安全预警系统，增强人防物防技防能力，朝本质安全持续迈进。
抓好煤矿智能化项目实施和运维的安全生产工作。各项目部积极配合矿方做好安全生产工作，认真遵守矿方安全纪律、安全操作规程，干标准活，做放心人。加强安全工作自主性，建立完善安全管理制度和规程，制定落实施工过程、人员入井、设备安装、起重吊装、高处作业、电缆敷设、焊接、防火、应急等安全措施，确保安全生产。
完善风险隐患双预控机制，强化防范能力
把项目管理摆在突出位置。建立完善公司、项目部、班组三个层级的风险辨识和隐患排查治理机制，全员、全方位、全过程开展安全风险辨识和评估，梳理危险源和危险危害因素，寻根溯源、不遗漏盲点。煤矿智能化项目部深化细化安全风险辨识工作，依据项目实际情况，制定“一项目一策”，切实把风险管控落实到位。
管控地面区域作业安全风险。高度重视“两堂一舍”、办公楼宇等非生产场所的安全状况，加强生产车间、仓储库房等地面区域的安全风险辨识工作，从“人机环管”四方面全面辨识，提升工作措施有效性，解决好“想不到、看不到、管不到”问题。
严格隐患排查整改闭环管理。安全隐患排查整改关口前移，发挥项目部、车间、班组等前沿堡垒作用。规范检查程序，完善检查表单，严格隐患分级，坚持“五定原则”，高标准完成整改和验收，严格隐患排查整改闭环管理。2023年，共排查治理各类安全隐患33项，隐患排查治理有效率达到100%。
把控重点环节和薄弱环节，促进能力提升
严把外委队伍、外来人员准入关。严格审查外委队伍人员的资质资格、技能水平和管理状况，签订并严格履行安全管理协议，安全管理协议签订率达100%；加强外委队伍作业全过程管控，落实联合检查、旁站监督等工作要求，杜绝“以包代管、以罚代管、包而不管”现象。
严格管控高风险作业。严格执行危险作业审批制度，抓好高处作业、动火作业、电气作业、受限空间、井下作业等高风险作业，采取控制作业频次、提升技防水平、强化安全专盯等措施确保高风险作业安全。
加强应急管理。开展了消防应急疏散演练和灭火实战演习，全面提升现场管理人员的应急指挥和一线工人应急处置和避险能力。煤矿智能化项目部依托所在矿方，积极参加自救互救应急演练，提升现场应急救援水平和自救互救能力。
抓好消防安全管理。完善消防安全管理制度，消除消防责任盲区，加大消防检查力度，重点检查消防设施完好度、电气设备状况、抽查职工消防意识和逃灾避险能力。
加大安全教育培训力度，提升人的素养
加强学习，提高思想认识。公司组织学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真领会集团公司领导关于安全生产的指示精神，树牢“守规矩”安全理念，绷紧安全生产弦。抓牢警示教育，深刻吸取集团公司生产安全事故教训，用事故教训来推进安全生产工作。
突出重点抓培训。积极参加顺义区安委会举办的企业安全生产能力提升系列培训。结合公司实际、有针对性地开展全员安全教育培训、应急教育培训、特种作业人员安全培训、职业健康安全培训、消防安全知识培训和安全生产管理人员继续教育等多批次、不同形式的安全培训。充分发挥班组作用，利用专题会、班前会等形式抓好日常安全教育，提高职工安全防护能力。
实现安全培训全覆盖。把深入作业现场人员（包括参观、学习和检查人员）纳入安全培训范围，通过视频、手册等形式对外来人员进行安全事项告知。加强外委外协人员安全教育。外委外协人员经安全培训教育并考试合格后方可上岗作业，做好安全交底工作，确保其熟悉设备性能、安全操作规程和作业环境。
创新培训教育手段。通过在线教育、手机APP、电子显示屏等不同形式和手段，结合安全法律法规、安全操作规程、自保互保知识等内容开展安全教育，激发职工参与热情，增强安全防范意识，综合提升全员安全素养。全年共完成各类安全教育培训650人次，新员工三级安全教育培训26人。
提升安全保障能力，推动工作落实
坚持顶层推动，自上而下抓安全。公司领导坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，深入一线分片包点开展安全督导检查，压紧压实各层级监管责任，不断提升安全保障能力。
加强安全监管，压实监管责任。重点对“三分离”实施情况以及煤矿智能化项目部进行重点督查，全年完成对淮南、江苏大屯、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆大南湖、山西华晋等地区重点项目现场安全检查，实现了重点项目现场安全检查全覆盖。
以安全活动为载体，推动工作开展。锚定“零伤害”工作目标，坚持以“常态化安全督导”、“安全生产月”、“百日攻坚”等活动为重要载体，推动各项工作有效开展；四是保持高压态势，建立监管新机制。推行常态化“逢查必考”，各项安全检查必对车间主任、项目经理、班组长、一线岗位人员进行安全生产知识口头或书面抽考，促进“关键人”安全履职。
持续推进安全生产标准化工作。持续保持国家二级安全生产标准化企业称号。制定2023年度安全生产标准化达标计划，细化任务和责任，全力组织实施，加强过程管控，全面提升了安全生产标准化水平，圆满完成了全年安全生产标准化达标任务，被中国煤矿机械装备有限公司授予“一级安全生产标准化”企业荣誉称号。
加强职业健康安全管理。制定并落实《职业病防治计划和实施方案》，抓好职工职业健康体检、职业健康监护档案建立等工作。开展作业场所职业危害因素检测，完成了用人单位职业病危害项目申报工作。
推进安全文化创建活动。制定《安全文化建设实施方案》，建立“安全理念、安全行为、安全制度、安全环境”四位一体的安全文化体系，加强宣传教育，进一步规范员工安全行为。