3月25日，装备公司总会计师杜娟到电气公司调研，深入实验室、生产车间，实地察看重点科研项目成果及转化应用情况，详细了解新能源产品生产运行与工艺流程管控等工作，听取电气公司 2026 年主要经营指标、提质增效等工作汇报，对企业经营发展成效予以肯定，对电气公司降本增效工作给予认可，对下一步工作提出要求。

一要强化经营统筹，稳住发展大盘。面对当前经济环境趋紧、订单获取难度加大的形势，要进一步聚焦市场开拓与生产组织协同，坚守“保订单、保质量、保交付”底线，细化措施、压实责任，确保生产经营平稳有序。二要深化提质增效，巩固提升成效。要进一步细化措施，坚持把降本增效融入生产经营各环节，不断优化经营结构、提升经营质效。三要规范集中采购，保障生产供给。提前谋划、做好衔接，加强与上级单位沟通，科学制定采购计划，强化流程管控，确保集中采购平稳有序，坚决避免因采购问题影响生产进度。四要强化资金管理，提升回款效能。要持续加强统筹采购、生产、销售各环节全流程管理，优化资金配置，防范资金风险，保障资金回笼效率。五要深化数字化应用，赋能精细管理。要进一步发挥信息化支撑作用，持续优化系统应用功能、完善流程管理，以数字化手段提升管理效率、降低运营成本，推动管理向精细化、智能化升级。

装备公司计划财务部负责人，电气公司有关领导班子成员、经营财务部有关人员参加上述活动。