10月27日，公司召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会，总结公司今年以来各项重点工作开展情况，分析研判当前面临的形势任务，安排部署四季度及下一阶段重点工作。公司党委副书记、总经理杨会龙作重要讲话， 副总经理、总会计师谢明铮通报前三季度经济运行情况、安排部署下阶段和2025年全面预算编制工作，副总经理周永亮、总工程师孙涛分别传达集团公司和装备公司2025年三季度经济运行分析会暨全面预算布置会精神，党委副书记、纪委书记王万春主持会议。 

今年以来，公司认真贯彻落实集团公司和装备公司各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对市场形势变化带来的困难和挑战，统筹抓好公司治理、转型升级、市场开拓、科技创新、安全生产等各项工作，生产经营保持稳定，高质量发展取得显著成效。

会议强调，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。距离年底只有不到70天的时间，我们要咬住目标任务不动摇，抓住关键环节不放松，全力以赴打好各项工作收官战。会议部署了四季度重点抓好的五个方面工作：一要强化安全管理，筑牢安全生产防线。二要奋力抢抓订单，确保完成年度销售目标。三要加大科技创新，力推成果转化创效。四要聚焦生产组织优化，提升产品服务品质。五要深化管理提升，打造企业管理新效能。

会议就科学编制2026年全面预算工作提出明确要求：一是要做大规模。要认真研判市场，大力拓展市场份额，在做大做优现有业务的同时，积极拓展新能源业务，争取更多高质量订单，持续提升企业经营规模和效益。二是要加快科技创新引领。要加大科技创新力度，加快科研成果转化，开拓新的效益增长点。三是要提高运行质量。稳步提高生产效率，确保全员劳动生产率稳步增长；经营现金流要与净利润相匹配；营业收现率要努力提升；净资产收益率保持较好水平；资产负债率控制在70%（管控线）以内。四是要加强“两金压控”。2026年预算应收账款、存货要同比下降，应收账款要完成装备公司下达考核指标。五是要压实主体责任。各部门为预算编制的责任主体，要分工负责、协同联动、高效配合，认真贯彻落实好2026年度各项预算编制要求，按时保质的完成全面预算编制工作。

公司班子成员、工团负责人、各支部书记、各部门副职以上负责人及职工代表参加会议。

（办公室   施胜男）