4月21日，电气公司召开一季度经济运行分析会，传达学习集团公司和装备公司一季度经济运行分析会会议精神，总结回顾公司一季度生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前形势任务，对二季度重点工作进行安排部署。

会议要求，一是持续优化项目执行管理。加强项目执行过程组织协调，强化“营销、技术、采购、生产、服务”的协同管理，保证合同项目按期保质交付。二是全力以赴开拓市场。持续深耕内部市场、加大外部市场开拓力度，积极融入装备板块营销“一体化协同”体系，全力营销保订单。三是加快推动产业转型。加快光伏逆变器产线稳产达产步伐，推动战新产业培育，重点在北斗+、人工智能+等高端技术研发应用等方向取得突破。四是持续推进科技创新。建强“小内脑”、用好“大外脑”，统筹用好板块创新资源，紧抓AI、算力、数据等战略机遇，加快培育新质生产力。五是坚决筑牢安全防线。持续推进安全生产治本攻坚三年行动，落实好“六个三”安全管理工作措施，抓好生产现场安全监管，推动由安全标准化向本质安全转型。六是深化改革激发效能。对照改革工作台账进行再梳理，继续完善整改措施，确保按期高质量完成各项改革任务，实现改革深化提升行动与“双百”改革高质量收官。七是稳步提升经营质效。以“深改革、强创新、保效益、压两金、促生产、防风险”为抓手，进一步优化工作思路，细化工作举措，全力稳住生产经营基本盘。

会议强调，要认清形势，抢抓机遇，要弘扬“调查研究”之风、“担当作为”之风、“真抓实干”之风、“勤学善思”之风、“清正廉洁”之风和“积极向上”之风，全面落实公司各项工作部署，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，把工作往前做、任务往前压、进度往前赶，弘扬“六风”保落实，全力以赴打好打赢二季度攻坚战，跑出高质量发展“加速度”，确保上半年实现时间任务“双过半”。