10月16日，装备事业部组织召开装备板块2024年三季度经济运行分析会暨2025年全面预算布置会，学习传达集团公司三季度经济运行分析会暨全面预算布置会精神，总结装备板块前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势任务，安排布置2025年全面预算编制工作，并对未来一段时期改革发展重点工作提出明确要求。赵学江主持会议并讲话，刘力、齐相松、任广焕分别通报了装备板块及三家主体企业前三季度经济运行情况，刘力对2025年全面预算工作作了安排部署。装备事业部及装备公司、张煤机公司、北煤机公司领导班子成员出席会议。

会议指出，面对今年以来煤炭、煤机市场下行的考验，各企业迎难而上、积极作为，装备板块安全环保形势稳定向好，主要指标超额完成预算进度，经营质效持续改善，改革创新成效明显，继续保持了稳中有进的良好势头。

会议要求，一要坚定“零伤害”目标，以扎实开展“百日攻坚”活动为主线，将“六个三”要求融入日常安全管理体系，牢牢把握安全生产的主导权和主动权，持续提升“三分离”管理质效，不断夯实基层基础基本功，确保岁末年初的安全生产。二要锚定全年任务目标全力冲刺攻坚，重点关注“一利五率”、经营现金流、“两金”等关键指标，加强成本费用管控，努力实现“两金”压降攻坚行动目标，全力以赴实现A级。同时要落实集团公司部署要求，编制科学、合理、积极的2025年预算目标。三要注重营销协同，坚持高端化、绿色化、智能化发展方向，强化板块一体协同，进一步构建完善“智能制造＋现代服务”产业产品体系，创新商业模式、服务模式、定价机制，持续提升服务能力，积极拓展海外市场业务。四要持续深化改革，深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持目标导向、问题导向、效果导向，装备板块“双百改革”要全力保“标杆”，张煤机、北煤机“科改行动”要力争达到“优秀”。五要强化创新驱动，完成好全年科技指标和重点科技项目研发任务，捋顺研究院抓总下的创新体系，发挥利用好研发平台的支撑效能，争取在承担国家重点研发计划、国家级科创新项目方面取得突破。六要加强投资计划管理，抢抓大规模设备更新改造政策“窗口期”，稳步推进投资专项，加速数智化改造升级，加大科技专项投入，围绕延链补链强链寻找并购机会，提升产品核心竞争力，做强做大煤机产业规模。七要突出战略引领，启动编制“十五五”发展规划，把明年的工作按照承接“十四五”衔接“十五五”的定位去排布，在“十五五”将装备板块打造成为战新产业的主力军、煤机链长的领头人。八要坚持党建引领，突出问题导向，始终把纪律和规矩挺在前面，举一反三对巡视、审计反馈的各类问题进行彻底整改，严密防范各类经营风险，努力构建装备板块风清气正、干事创业的良好环境。

会上，装备事业部四位业务经理分别围绕投资发展、深化改革、“两金”压降、安全环保进行了专题发言。

会议采取视频方式召开。装备公司、张煤机公司、北煤机公司各部门及所属企业负责人参加会议。