4月24日，公司召开2023年一季度经济运行分析会，传达学习集团公司和装备公司经济运行分析会精神，总结回顾一季度生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前面临的形势任务，对下一阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长王亚智主持会议并讲话，党委副书记、总经理杨会龙作工作报告。

会议指出，电气公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司、装备公司工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，市场开拓、生产组织、产品研发、安全环保等重点工作协调推进，主要经营指标超同期、超预期，实现了首季“开门红”，为全年各项目标任务的完成奠定了坚实基础。

会议安排部署了二季度生产经营工作。一是加大市场开拓力度，持续扩大销售规模。继续发挥电气公司“三化”业务优势，高质量推进重点项目建设，以工程“质”的提升促进业务“量”的增长，持续提升市场形象和品牌效益，不断巩固和拓展“三化”业务主体实施地位。加大新能源、传动业务的宣传营销力度，内外市场同步发力，努力拓展新的业务增长点。二是优化生产组织，确保产品项目高质量交付。严格落实安全生产责任制，狠抓隐患排查，强化现场管理，确保安全生产。三是强化内部管理，持续提升发展质效。细化指标分解，加强“一利五率”指标过程管控，着力推进合规管理，不断提升经营质效。四是加强安全监管，筑牢安全生产防线。持续推进安全生产标准化建设，完善安全生产双预控机制，深入开展隐患排查治理，加强生产区域“三分离”制度的监督执行，促进“三分离”管理常态化。五是加速转型升级，推动高质量发展。围绕“五化升级”转型思路，聚焦智能矿山、智能电厂项目，持续优化产品结构，不断强化技术创新，加快推进智能产品产线建设，大力拓展业务领域，推进智能化业务高质量发展。六是强化创新驱动，不断增强发展动力。加快关键核心技术攻关，积极推动重大科技项目实施，深化产学研合作，在矿用Wi-Fi6、5G+、煤矿机器人、无人驾驶、智能供电等方面持续加大研发力度，推进成果转化。七是持续深化企业改革，进一步激发企业活力。进一步完善公司治理机制，以提高全员劳动生产率，提升企业经营效益为目标，深化三项制度改革，落实任期制契约化管理，签订经理层任期制契约化责任书，适时开展全员竞聘上岗，充分调动员工积极性和创造性。

公司领导班子成员、工团负责人、各支部书记、部门副职以上人员及职工代表参加了会议。